Continuar leyendo »]]> La semana pasada nos pusimos manos a la obra con el proceso de Desarrollo Profesional que el año pasado iniciamos en Iparbit dentro del marco del proyecto “Construcción de un sistema de desarrollo profesional y política retributiva por y para las personas”.

En esta entrada os vamos a contar “a modo de resumen” cómo se ha implantado el sistema en Iparbit y cuáles han sido nuestras sensaciones de estos días dedicados a profundizar sobre las capacidades, habilidades, actitudes y, por supuesto, sobre el potencial del equipo!!

Todo empieza a  finales del 2010 cuando  realizamos con todo el equipo de Iparbit una sesión de reflexión donde se discutieron cuáles son las conductas que aportan valor al plan estratégico definido y aquellas que no. El resultado final de esta sesión fue el consenso de conductas que integramos en nuestro Diccionario de Competencias que sería la base del sistema de evaluación empleado en Iparbit. En este Diccionario tenemos todas las competencias que tanto Iparbit como Alyseu consideramos clave para que las diferentes personas del equipo puedan acometer con éxito su rol y los diferentes niveles de desarrollo de las mismas.

Una vez definido el modelo realizamos las sesiones de evaluación de cada una de las personas de la empresa. En las sesiones, las cuales se desarrollan por parte del equipo evaluador (formado por todos los responsables de área de Iparbit) ayudados por un facilitador externo, el trabajo consiste en hablar individualmente sobre cada miembro del equipo y llegar de esta forma, a un consenso sobre en qué nivel competencial se le ve y sobretodo, cuáles son los indicadores de conducta que lo confirman. El resultado de todo el proceso es llegar a los puntos fuertes y áreas de mejora de cada persona y construir con ello un Plan de Desarrollo Personal con objetivos concretos para el próximo año, el cual se le comunicará a cada persona mediante una reunión de feedback individualizada.

Hemos podido comprobar que este proceso es muy enriquecedor ya que conseguimos que el rendimiento de cada persona sea valorado desde perspectivas y personas distintas, teniendo en cuenta los diferentes roles que interactúan con ella en el día a día y por tanto se reduce la arbitrariedad de una evaluación tradicional jefe-colaborador. Gracias a este proceso hemos podido establecer un nuevo sistema retributivo más ajustado al plan estratégico y más personalizado al rendimiento de la persona, así como un plan de carrera individual vinculado a las capacidades y actitudes de la persona.

A pesar de que las sesiones realizadas en Iparbit este año han sido muy intensas y de cierto desgaste psicológico, hemos podido comprobar que este segundo año, el expertise del equipo con el proceso ha hecho que la dinámica fuera muy fluida y que los resultados hayan sido 100% satisfactorios.

Estamos muy contentos de ver que hoy en día aún hay empresas que, a pesar de la situación económica actual, apuestan claramente por el desarrollo profesional de sus equipos. ¿A alguien se le ocurre algo mejor que seguir potenciando el talento como eje vertebrador del desarrollo de las organizaciones?

Gracias por vuestro esfuerzo y compromiso y mucho ánimo para este 2012 cargado de nuevos retos!

Eskerrik asko zure denboragaitik eta besarkata bat guztioi!!! 

Continuar leyendo »]]> La virtualización es una tecnología probada de software que está cambiando rápidamente el entorno de TI y transformando radicalmente el modo en que las personas utilizan la informática.

El potente hardware x86 actual estaba diseñado originalmente para ejecutar un único sistema operativo y una única aplicación, pero la virtualización ha acabado con estas limitaciones haciendo posible la ejecución simultánea de varios sistemas operativos y varias aplicaciones en el mismo ordenador, aumentando con ello la utilización y la flexibilidad del hardware.

La virtualización es una tecnología con ventajas para cualquier usuario de ordenador, desde profesionales de TI y apasionados de Mac hasta empresas comerciales y Administraciones estatales y/o locales. Súmese a los millones de personas de todo el mundo que utilizan la virtualización para ahorrar tiempo, dinero y energía al tiempo que sacan mayor partido al hardware del que disponen.

¿Cómo funciona la Virtualización?

Básicamente, la virtualización permite transformar hardware en software. Utilizar software como VMware / Hyper-V para transformar o “virtualizar” los recursos de hardware de un ordenador x86, incluidos CPU, RAM, disco duro y controlador de red, para crear una máquina virtual completamente funcional que puede ejecutar su propio sistema operativo y aplicaciones de la misma forma que lo hace un ordenador “real”. Varias máquinas virtuales comparten recursos de hardware sin interferir entre sí de modo que usted puede ejecutar simultáneamente y de forma segura varios sistemas operativos y aplicaciones en un único ordenador.

El gran “valor” de la virtualización

La virtualización es una tecnología con ventajas para cualquier usuario de ordenador. Millones de personas y miles de organizaciones de todo el mundo (incluidas el 100% del Fortune 100 y el 94% del IBEX 35) utilizan soluciones de virtualización para reducir los costesy aumentar la eficacia, utilización y flexibilidad del hardware del que ya disponen. Las cinco razones más importantes para adoptar software de virtualización son las siguientes:

1. Consolidación de servidores y optimización de infraestructuras: la virtualización permite lograr una utilización de los recursos significativamente mayor mediante la agrupación de recursos de infraestructura comunes y la superación del modelo heredado de “una aplicación para un servidor”.
2. Reducción de costes de infraestructura física: con la virtualización, puede reducir la cantidad de servidores y hardware inherente al Centro de Datos. Esto lleva a disminuir los requisitos inmobiliarios, de alimentación y refrigeración, con la consiguiente e importante disminución de los costes de TI.
3. Flexibilidad operativa mejorada y capacidad de respuesta: la virtualización brinda una nueva forma de gestionar la infraestructura de TI y ayuda a los administradores de TI a dedicarle menos tiempo a tareas repetitivas tales como provisioning, configuración, supervisión y mantenimiento.
4. Mayor disponibilidad de aplicaciones y continuidad del negocio mejorada: elimine las paradas planificadas y efectúe una recuperación rápida de los cortes imprevistos de suministro eléctrico con la capacidad de realizar backup de forma segura y migrar la totalidad de los entornos virtuales sin interrupción del servicio.
5. Capacidad de gestión y seguridad mejorada: implemente, administre y supervise entornos de escritorio protegidos a los que los usuarios puedan acceder localmente o de forma remota, con o sin conexión a red, desde casi cualquier ordenador de escritorio, portátil o tablet PC.

En Iparbit tenemos personal con altos conocimientos y experiencia en la tecnología de virtualización, si quieres que te hagamos un estudio de la situación de tu empresa, no tienes más que solicitarlo.

Continuar leyendo »]]> El pasado septiembre iniciamos un proceso de formación-acción sobre este tema tan apasionante: Equipos de trabajo para la inovación.

De la mano de Sabino Ayestarán de la UPV y en las instalaciones de Innobasque varios equipos hemos sido formados en las habilidades necesarias para empezar a trabajar en equipo, nosotros hemos compartido este proceso con las empresas ARTEZ Euskara Zerbitzua y Getxo Kirolak (en la foto aparecemos los equipos directivos de las tres empresas).

Sabino nos ha intentado trasmitir las reglas básicas de funcionamiento de los equipos de trabajo que se basan en:

- Confianza en el equipo: Los miembros confían en la capacidad del equipo para realizar su tarea y para ayudarse mutuamente. (Potencia y Seguridad)

- Metodología de trabajo: El equipo se muestra eficiente en la obtención de objetivos. (Información y Estrategia)

- Estructuración cognitiva: El equipo construye significados y valores compartidos y conserva la memoria  de las habilidades de cada miembro del equipo. (Modelos mentales compartidos y Memoria transactiva)

Tambien estamos aplicando la tipología de los roles de equipo de Belbin, mediante la cual se identifica para cada miembro del equipo los roles que mejor puede desempeñar y además un agregado del equipo. Los 9 roles son: Cerebro, Explorador de recursos, Impulsor, Coordinador, Evaluador, Cohexionador, Implementador, Finalizador, Especialista.

En mi caso particular el test de Belbin ha sido una sorpresa la diferencia entre mi autopercepción y el contraste del equipo (no somos como creemos que somos…) y también el conocer las potencialidades de mis compañeros de equipo: Estela, Victor y Carlos. Además el informe agregado de equipo nos da pistas de cuales nuestros puntos débiles y cuales nuestras fortalezas como equipo. Está muy bien eso de conocerse, te da otro punto de vista del habitual.

Ya hemos empezado a tener reuniones de equipo (Equipo Directivo) utilizando esta información y metodología. Es una nueva forma que llevará su aprendizaje, pero de momento los resultados nos han sorprendido a todos. Una vez que los dominemos tenemos idea de traspasarlo al resto de equipos de la empresa.

Continuar leyendo »]]> Mi abuela siempre decía que no hay que hablar con desconocidos. ¡Sabia mujer! Ni que decir tiene que ese es un gran consejo, por ello no queremos que nuestros clientes o futuros clientes tengan que dejar sus valiosos datos y máquinas en manos de unos absolutos desconocidos. ¿Cómo resolver este entuerto? ¡Muy sencillo! Sigue leyendo la presentación del equipo de sistemas que hemos preparado para vosotros.

Es posible que en este loco mundo digital en el que nos ha tocado trabajar, no estés familiarizado con términos como Sistemas, desarrollo, helpdesk, y otros miles más. Pero para que nos entendamos, cuando tu ordenador no hace lo que debería, tus correos no llegan, la impresora no imprime,  o simplemente te has quedado sin internet… en ese momento en el que tus deseos de ver volar el ordenador por la ventana se hace más intenso. Tranquilo, relájate, coge el teléfono y marca el 944804320, porque la solución a esos y otros problemas siempre comienza con una llamada telefónica.

-Ring, Ring, Ring…

-¡Iparbit Egunon! Departamento de sistemas.

Y en este punto de la historia es cuando entran nuestros chicos, y chicas de sistemas en acción. Pero, ¿Quiénes son ellos, y en que me pueden ayudar?…

En una esquina del ring, con 75Kgs de peso, metro setenta, 28 años y natural de Santutxu (Bilbao)… Iñaaaaaaki Aras!!!!!

"Esto con paracetamol no se arregla"

Técnico en telecomunicaciones por la universidad de Mondragón y administrador de sistemas, años de experiencia como técnico de soporte de primer nivel. Este chico, resucitará tu PC, luchara contra los virus, instalará software, impresoras, te formateará el equipo y resolverá cualquier incidencia que puedas tener en tu día a día. Iñaki se merienda esos odiosos pantallazos azules que nos cabrean a primera hora de la mañana y de postre un par de esas juguetonas impresoras que hoy se han empeñado en que no puedas entregar esos importantes informes a tiempo.

Al otro lado del ring, nuestro infatigable experto en seguridad y sistemas Linux, con 27 años, y  natural de Atxondo, ¡Josu Barandalla! Experto en configuración de redes LAN y WAN, seguridad avanzada y administrador de sistemas Windows y Linux. Este muchacho se encargará de proteger tu compañía y tus datos tanto física como lógicamente frente a ataques y usuarios malintencionados. Además de  guiarte por el mundo de los sistemas libres GNU/Linux. ¿No te gustan los productos licenciados y la filosofía privativa? Prefieres unirte al movimiento del software libre y basar el funcionamiento de tus sistemas en plataformas respaldadas por la comunidad libre (y gratuitas), consulta tus opciones con Josu. Además podrás escucharlo semanalmente en el programa de radio @Abildua de Euskadi irratia donde colabora como tertuliano sobre nuevas tecnologías.

“Sin una clave privada autorizada por aquí no pasas”

Aún nos quedan algunos compañeros del departamento de sistemas por presentar… entre tanto púgil siempre ha de haber un coach, y en este caso, tenemos uno Sevillano. 33 años de edad, ingeniero de sistemas y experto en virtualización. Responsable técnico del departamento, Carlos Gómez se encarga de gestionar las incidencias de servidores en sistemas Windows y las nuevas infraestructuras. ¿Quieres migrar a Windows server?, ¿actualizar tu servidor? ¿Montar un servidor de correo Microsoft? Carlos te atenderá gustosamente. Si además quieres sacar un enorme partido al hardware más moderno y tener varios sistemas virtualizados dentro de un mismo equipo de una forma eficiente, la virtualización es tu alternativa y Carlos tu experto.

"No te hagas un lío, ¡Virtualiza!"

Por último y no menos importante siempre nos encontraremos con el manager, en este caso  Alfredo Sanz. Un licenciado informático reconvertido a gerente  de IparBit y actualmente responsable del departamento de sistemas. Él se encarga de gestionar este variopinto grupo de profesionales y en última instancia será el quien os dirija a través del trato con Iparbit y el departamento de sistemas. Consultas comerciales, presupuestos, nuevas intervenciones, futuros clientes/compañeros y además, seguro que también puede interesaros hablar con el sobre innovación, calidad en el servicio y un largo etcétera de temas que nada tienen que ver con el área técnica y que os irá presentando a través de los distintos artículos del blog de Iparbit.

"A ver si pongo un poco de orden aqui..."

No podemos despedir la presentación del equipo de sistemas sin mandar un saludo a la más veterana integrante del equipo de sistemas, Mónica, a quien os presentaremos más adelante cuando haga una pausa en esa nueva e importantísima aventura en la que se ha embarcado.

Esto ha sido todo amigos, a partir de ahora ya podéis poner cara a las personas que os atienden tras el teléfono cuando tengáis una incidencia.

Que paséis un buen día,

Fdo. El equipo de sistemas.

Continuar leyendo »]]> Este jueves pasado nos hemos reunidos varias empresas en la Diputación Foral de Bizkaia (Dpto. Promoción Económica), para compartir experiencias , ya que todos nosotros estamos implicados en proyectos de Transformación empresarial basada en personas.

Pero y que es eso????

Bueno pues Saioa (de la Dipu) ha sido capaz de condensar en este dibujo [Graphic Recording] de que se trata con mucho acierto.

El compartir lo tuyo y sobre todo el oir lo que comparten los demás es de las cosas más enriquecedoras que estoy viviendo, ya que en este tipo de proyectos no hay metodología ni camino a seguir, no hay formula magistral…. eso si hay muchas empresas que son tan generosas que están dispuestas a compartir TODO, tanto lo que funciona (que no te tiene que funcionar a tí igual) como lo que no funciona (que igual a tí si).

En fin, este es un camino que hemos iniciado hace ya varios años y que todavía tenemos que seguir trabajando en él.

Continuar leyendo »]]> La semana pasada estuvimos en Innobasque ya que nos ofrecieron participar en un estudio que está haciendo junto con la UPV (dirigido por Sabino Ayestarán) sobre los “Equipos de innovación”, que consiste en la formación, la aplicación de lo aprendido y el seguimiento y medición de los avances logrados en este campo.

Y la verdad…. como puedes rechazar un ofrecimiento tan interesante?

En Iparbit seguimos pensando, ahora más que nunca, que el núcleo de una organización son las personas y que todas ellas tienen un gran potencial, es ya cuestión de las organizaciones el conseguir que dicho potencial se desarrolle.

Al igual que el resto de organizaciones que participamos en este proyecto (Ingema, Getxo kirolak, Fundación Novia Salcedo, Ayuntamiento de Vitoria y Artez euskara zerbitzua)  esperamos ser lo suficiente habilidosos como para poder impulsar y pasar a la acción en lo que a “trabajar en equipo” se refiere.

Continuar leyendo »]]> El diagnóstico digital permite ayudar a las pymes en la selección de aquellas iniciativas de implementación de las TICs que mejor apoyen a sus necesidades de negocio.

Para ello en Iparbit nos apoyamos en la metodología de diagnóstico digital de la SPRI y en técnicas de nuestra propia cosecha con los siguientes objetivos:

• Garantizamos el enfoque de negocio en la adopción de la TICs por las PYMES.
• Identificamos las mejores iniciativas para cada empresa.
• Conseguir un Plan de implantación de las TICs realista y ordenado en el tiempo
• Ser participativo, requiriendo para ello un trabajo en equipo entre las personas designadas y el consultor.
• Sencillo pero completo a su vez.
• Planificar anticipadamente los requisitos de infraestructura, organización y capacitación que pueda condicionar el éxito del proyecto.

Lo cierto es que en la fase 2 “Identificación de oportunidades de mejora del negocio” que es la que tiene mayor duración (aproximadamente un 45%) es cuando se genera un ambiente de participación que siempre nos quedamos sorprendidos de lo que allí aparece, además es donde el potencial de las personas y su capacidad de aportación despunta. A la hora de la puesta en marcha de los siguientes proyectos TIC este proceso participativo es determinante, ya que su apoyo está casi garantizado porque el arranque ha salido del equipo.

En la foto aparece el último equipo de trabajo que montamos en ARTEZ Euskara Zerbitzua y donde aparecen de izquierda a derecha: Urko, Gartzi, yo mismo, Leire, Gotzon y Koldo.

DIAGNOSTIKO DIGITALA TEKNOLOGIKOAK EZ DIREN ENPRESETAN

Diagnostiko digitalari esker, Informazioaren eta Komunikazioaren Teknologiak inplementatzeko ekimenak aukeratu ditzakete Enpresa Txiki eta Ertainek (ETE), beren negozio-beharrak hobeto asetzeko.

Horretarako, SPRIren diagnostiko digitalaren metodologian oinarritzen gara Iparbiten, baita guk geuk sortutako tekniketan ere, hurrengo helburu hauek lortzeko:

• Negozio ikuspuntua bermatzea ETEek IKTak hartzean.
• Ekimenik onenak identifikatzea enpresa bakoitzerako.
• IKTen Inplementazio plana lortzea, errealista eta denboran ordenatua.
• Parte-hartzailea izatea, izendatutako pertsonen eta aholkulariaren arteko talde lana beharrezkoa izanik.
• Soila baina osoa aldi berean.
• Proiektuaren arrakasta baldintzatu litzaketen azpiegitura, antolakuntza eta gaikuntza betekizunak aldez aurretik planifikatzea..

Iraupenik luzeena 2. faseak dauka (%45 gutxi gorabehera), alegia, “negozioa hobetzeko aukerak identifikatzea” izenekoak. Hain zuzen ere, horretan sortzen da oso giro parte-hartzailea, eta beti harritzen gara bertan agertutakoarekin. Gainera, pertsonen ahalmena eta gaitasuna nabarmentzen da bertan. IKTen proiektu berriak martxan jartzeko orduan, prozesu parte-hartzaile hori erabakigarria da; izan ere, horren babesa ia guztiz bermatuta dago, taldeak jarri duelako abian.

Argazkian Artez Euskara Zerbitzuan sortu genuen azken lan taldea dago, ezkerretik eskuinera: Urko, Gartzi, ni neu, Leire, Gotzon eta Koldo.

Continuar leyendo »]]> Hoy en día todas las empresas necesitamos optimizar la cuenta de resultados y para ello se barajan los conceptos de mejora de los ingresos y de reducción del gasto, sin embargo hay un factor que se nos escapa y consiste en revisar conceptos como productividad, eficacia, disponibilidad….

Las tecnologías de la información (TI) cada vez más se encuentran relacionadas en los procesos nucleares del negocio (a lo que nos dedicamos), cuando antes era un área que pertenecía a procesos auxiliares o de apoyo, cada vez más las organizaciones se dan cuenta del factor estratégico de las tecnologías de la información.

Según los últimos estudios:
- El 80% del tiempo de indisponibilidad es debido a fallos de procesos y personas.
- Las grandes compañías pierden entre 2 y un 16% de su beneficio anual debido a las interrupciones de servicios.

Ejemplo: Alguna vez has calculado el coste cuando la informática de tu empresa ha dejado de funcionar durante 2 horas?, cuántos trabajadores sois? Cuál es el coste medio? (50 trabajadores x 25€ coste/hora x 2 horas = 2.500 €) y aparte de este coste cual es el coste de oportunidad? Clientes que no se les han podido servir los pedidos en fechas?  Reputación empresarial?….

A raíz de estas situaciones las grandes compañías se han intentado asegurar que este tipo de situaciones se encuentren controladas, por ello nace el concepto de GESTION DE SERVICIOS TI. Para lo cual es preciso concretar el concepto de “calidad” de TI.

Los servicios TI gestionados proporcionan las directrices adecuadas de los cuatro elementos (Procesos, Personas, Proveedores y Productos) desde la concepción hasta la entrega de los servicios TI con criterios de calidad y mejora continua.

La contratación de servicios TI gestionados se basa en la gestión de los términos: Mejor gestión de la Calidad, Disponibilidad, Fiabilidad y un menor coste de los servicios.

En Iparbit disponemos de Servicios Gestionados TI y tenemos una solución pensada especialmente para la PYME, para vosotros.

IPARBIT SIS en una solución que se adapta a las necesidades del cliente para dar un Soporte Integral de Sistemas (Infraestructura TI, Servidores Windows/Linux/Virtualizados y puestos de trabajo) y nuestros acuerdos con el cliente (ANS – Acuerdos de nivel de servicio) hablamos de tiempo de respuesta y tiempo de resolución, y nos comprometemos a un grado de cumplimiento de los mismos, porque entendemos la correcta ejecución de nuestro servicio puede ayudar a nuestros cliente a que sus procesos de negocio se encuentren operativos y disponibles, y si no lo cumplimos nos autopenalizamos.

Nuestros clientes de este tipo de servicios gestionados, son principalmente pequeñas y medianas empresas como la mayoría de empresas de nuestro entorno, y además ofrecemos un servicio en modalidad de tarifa plana, donde el coste es fijo y evita sorpresas económicas relacionadas con un problema o con un final de contrato.

Además nuestro servicio se encuentra certificado por AENOR bajo la norma ISO:20.000-2007, al cual nos ayuda y nos obliga en nuestro camino de seguir mejorando día a día.

Si quieres ampliar información lo puedes hacer en la siguiente dirección:

http://www.iparbit.es/pdf/catalogo_iparbitSISv2.pdf

Si necesitas ampliar información, en Iparbit te atenderemos gustosamente.

Continuar leyendo »]]> Este miércoles 15 de junio hemos tenido el placer de contar la experiencia de Co-Working que actualmente estamos realizando los equipos de Artez & Iparbit. La invitación ha sido gentileza de Donostiako Sustapena enmarcado dentro de las actividades del Día del Emprendedor. La verdad es que quiero resaltar el afectuoso recibimiento que allí nos hicieron y lo cercano y dinámico que fue todo el evento dinamizado por Manahmana.

Saioari hasiera emateko Manahmanako Aitorrek magia ikuskizun bitxi bat egin zuen elkarlanerako oinarrizko kontzeptu batzuk azaltzen zituen bitartean. Ondoren deitu gintuen elkarrizketa batera. Hitz egiten genuen bitartean, gure elkarrizketa “Graphic Recording” teknikaren bidez irudikatuta geratu zen Bego Maiteri esker.

Tras realizar las presentaciones previas por nuestra parte entramos directamente en materia dando respuesta a la pregunta lógica e inicial sobre cuál es la experiencia en colaboración de Artez & Iparbit. Donde Leire (Artez) explicó sus colaboraciones puntuales con diversos organismos del sector socio-lingüístico pero que a pesar de todo la experiencia más reciente e intensa en este campo era la que junto a Iparbit venía a contar.  En este punto Víctor (Iparbit) pasó a relatar la gran cantidad de actividades que conjuntamente habíamos puesto en funcionamiento en un pequeñísimo espacio de tiempo. Como ejemplo explicamos nuestra iniciativa del ElkarLunch donde nos reunimos los y las integrantes de las dos empresas a tomar unos pintxos y a trabajar nuestro por un buen clima de colaboración. O el equipo de trabajo multidisciplinar que se había creado con personas de las dos empresas para generar un banco de ideas y traccionar los proyectos mejor valorados. Y estas fueron dos de las muchas iniciativas que allí explicamos.

Ondoren Aitorrek elkarlanean zelan eta zergatik hasi ginen galdetu zigun. Bere galderari erantzunez, enpresa biak Pertsonengan oinarritutako eraldaketa prozesuetan murgilduta gaudela aipatu genuen, aholkularia konpartitzen dugu eta foro ezberdinetan elkarrekin egoteko aukera izaten dugu. Foro horietan gainera esperientziak, kezkak eta informazioa konpartitzeko aukera izan dugu. Victorrek (Iparbit) feeling ona egon zela aipatu zuen eta biok kointziditu genuen hasieratik konfiantza eta transparentzia testuinguru bat sortu zela.  Horretaz gain gure enpresa kultura, negozio bolumena, tamaina eta ardurak antzekoak dira eta guzti hori abiapuntu ona izan da. Gure kasuan laster ikusi genituen elkarlanerako aukerak eta horretan ari gara.

Como no podía ser de otro modo se nos preguntó sobre resultados tangibles de nuestra experiencia de colaboración explicando en este punto las adaptaciones al euskera que estábamos preparando ya conjuntamente del software de Iparbit, los 8 proyectos mejor puntuados de nuestro banco de ideas entre los cuales hay proyectos tanto a nivel de producto, como de economías de escala, como de abordar nuevos mercados y/o internacionalización conjunta. A parte de esto también explicamos el importante esfuerzo que se está haciendo desde ambas empresas en cuestión de normalización Lingüística, desde Artez se está realizando una flexibilización en su política lingüística para adaptarse a las personas de Iparbit, como que desde Iparbit se está realizando un plan de euskaldunización gracias al cual gran parte de las personas de Iparbit están trabajando y mejorando su nivel de euskera.

Emaitza positiboak bai baina jakin nahi izan zuten ea zailtasunik topatu dugun eta zelan gainditu ditugun. Honetan ere ados egon gara zailtasun askorik topatu ez dugula erantzuterako orduan. Zailtasunak norberak ipini nahi dituen beste, baina egia esan gure esperientziaren barruan zailtasun gutxi izan dira.  Gainera elkarlanerako bileretan eta topaketetan ere hizkuntzen kudeaketa egiten hasi garela kontatu zuen Leirek (Artez).

Bertaratutakoei hitza eman aurretik Aitorrek azken galdera bat egin zigun, ea aholku edo  iradokizunen bat eman ahal genien. Lehenengoa argia izan zen COMPARTIR!

Y no solo COMPARTIR… ser generosos, transparentes y pensar en términos de colaboración. Es imprescindible involucrar en el proceso al mayor número de personas posibles y generar un clima de colaboración REAL entre las dos empresas, colaborar no es solo intercambio de servicios/productos, va mucho más allá, es pensar de forma diferente es pensar en que con las capacidades de las dos empresas somos capaces de alcanzar algo mucho más grande, y muchas veces esa oportunidad perfecta de colaboración no tiene porque partir de la dirección, esas necesidades generalmente pueden ser identificadas mucho antes por la persona que está en el día a día del desarrollo del servicios, del trabajo o del producto.

Elkarrizketa amaitu ondoren bertaratutako pertsonekin egoteko aukera ere eduki genuen. Euren proiektuez hitz egin zuten eta elkarlanerako aukerak ere sortu ziren. Interesgarria izan zen!.

“Graphic Recording” teknikak eta Bego Maiteren sormenak emaitzak eman zituen eta bukatu genuenerako bazegoen amaituta!

Eguna amaitzeko, nola ez, Manahmana taldearekin bazkaltzeko aukera izan genuen. Ezin hobeto!. Eskerrik asko!.

Continuar leyendo »]]> Recientemente en Iparbit hemos tenido la necesidad de buscar a dos nuevas personas que nos acompañen en nuestro proyecto empresarial, la semana pasada lo terminamos, y me gustaría compartirlo con vosotros/as.

La verdad es que este es un proceso que si se quiere hacer bien, hay que dedicarle mucho tiempo y a ser posible hacerlo uno mismo. Nosotros hemos utilizado para ello dos portales Tecnoempleo e Infojobs, y nos hemos dejado los ojos leyendo con mucho detenimiento cerca de 200 curriculums.

A la hora de leer todos los CV hemos querido ir siempre un poco más allá de lo que se dice en ellos, ya que es muy dificil poder plasmar toda una trayectoria profesional en un documento, y no te digo nada si encima se tiene que tabular según un formato preestablecido. Como es imposible poder entrevistar a tantas personas pues tuvimos que priorizar. A mi personalmente siempre me surje la duda si habré descartado a alguna persona con mucha valía pero que el CV no le hace justicia. Yo recomendaria a todas las personas que den un repaso a sus CV ya que suelen existir muchas inconsistencias que además son muy fáciles de subsanar. En aquellos CV que había una carta personalizada, los leiamos con especial atención.

Aquellas personas que creemos (y digo creemos porque siempre te asalta esa duda) que encajan con las necesidades que estamos buscando, quedamos para tener una entrevista. Nos hemos entrevistado con unas 25 personas, cada una de ellas ha sido distinta y así la hemos tratado, hemos intentado que las personas se sientan cómodas con el proceso. Os diré que el 50% del tiempo se emplea en hablar sobre la persona y el otro 50% explicamos nuestro proyecto y el puesto de trabajo, como decirlo…, más que estar “comprando”, nos estamos vendiendo (eso si con total transparencia).

Todo este proceso nos ha servido para conocer otras personas, otras realidades y validar que nuestro sistema de gestión es muy bien acogido por las personas a quien se lo cuentas. Hemos encontrado a muchas personas que serían unos buenos fichajes para el equipo de Iparbit, pero sólo tenemos dos vacantes y es por ello que hemos tenido que decidir nuevamente. Creemos haber encontrado a dos nuevos compañeros que nos ayuden a empujar el proyecto empresarial.

La verdad que nos sentimos un poco tristes al no poder satisfacer la cantidad de personas que han visto en nuestra entrevista una salida profesional y es por ello que queremos daros a todos las gracias por haberos interesado por nuestra empresa (a todos ellos ya nos hemos puesto en contacto para explicar el resultado del proceso).

Desde Iparbit creemos firmemente en que este tipo de procesos se podría hacer de otra forma, donde esté más equilibrado la relación de “fuerzas”, donde los valores personales y empresariales se “cotejen”, donde la transaparencia y la honestidad esté garantizada en ambas partes,…… y estamos trabajando en ello, sobre todo para que exista una igualdad y que el resultado para todos sea el mejor.

Por el camino he descubierto herramientas usadas por las personas para denunciar abusos Trabajobasura.com y una guia con recomendaciones para la búsqueda de información sobre tu futura empresa (muy interesantes).

Muchas gracias a todos y en breve os presentaremos al nuevo equipo.