Weblog de Iparbit S.L

Los buenos futbolistas son los que son capaces de levantar la cabeza, observar y tener en planeado el desarrollo de toda la jugada. Miran a su alrededor antes de recibir el balón, ante la presión del rival sacan un pase medido al compañero mejor situado entre una maraña de piernas. Incluso en el último minuto del partido con el marcador en contra son capaces de entrar al área pequeña y parar el ritmo.

La semana pasada en Iparbit nos comportamos como buenos futbolistas. Tenemos la capacidad de parar a pensar en las siguientes jugadas incluso con un marcador en contra. Realizamos un evento que titulamos “El retrato de nuestra esencia”. Ciertamente, el título es algo que posiblemente no pase a la historia pero es lo de menos. La gente que siga con asiduidad este blog sabe que andamos en pleno proceso de Transformación Empresarial. En nuestro caso basado en las personas. La gente de Iparbit es, con mucho, nuestro mayor tesoro y siempre ha sido obvio que no tener en cuenta las voces de las personas es un tremendo desperdicio. La semana pasada dedicamos unas horas a definir entre todos los Valores de Iparbit.

Cualquier persona con algún grado de experiencia en Gestión de Empresas sabe lo que “Misión, Visión, Valores”. Lo separo con comas pero realmente en muchos casos se pronuncia todo seguido. Es algo que “hay que tener”. Os invito a todos a que hagáis una búsqueda en Internet; encontraréis miles de resultados y esencialmente todo será lo mismo. Nosotros queríamos algo distinto. No por el mero hecho de ser originales sino por darle un sentido real. Como he dicho, ese día de la semana pasada paramos el partido, nos sentamos todos en círculo para continuar con la definición de nuestros valores. Podéis ver la entrada anterior referente a este tema aquí.

El evento en sí, como no podía ser de otra forma, tuvo un toque muy futbolero. Tuvimos el privilegio que contar con María, psicóloga en la cantera del Athletic y con la ayuda de varios vídeos nos contó los valores que se inculcan a los chavales del Athletic. Algunos de nosotros acabamos con pelos de punta. En mi caso es una pena haber sido tan poco dotado en la mayoría de las cosas pero especialmente en el arte de dominar un balón. Una vez acaba la exposición de María estábamos ya todos totalmente metidos en el tema que nos trataba, 100% concienciados. Qué fáciles somos…

Paralelamente a la charla sobre los valores de Lezama y a nuestra conversación posterior sobre nuestros propios valores, Gotzon de Dida estuvo dibujando un cuadro teniendo en cuenta las ideas que recogía al vuelo. Puede que el título del evento sí pase a la historia después de todo. El retrato de nuestra esencia es éste que podéis ver aquí abajo.

Nosotros no somos Zidane. No tenemos un don especial que nos haga infalibles ante la portería rival. Muchas veces incluso fallamos pases fáciles y tiros a puerta vacía. Nos equivocamos. Yo mismo me equivoco mucho y mis compañeros más (es broma). La única forma que tenemos de equivocarnos menos es trabajar en equipo. Escuchar responsablemente a la persona que tenemos frente a nosotros para tomar decisiones. He estado a punto de escribir que “nos ha tocado vivir en una época difícil”. Podía no haberlo escrito pero es para recordarme a mí mismo que hay cosas que no vienen por sorteo. Somos responsables de esta época. Muchas empresas tienen preciosas pegatinas con su “Misión_Visión_Valores” y en el mejor de los casos tienen su Misión y su Visión pero desde luego Valores no. Es esencial creer en ellos. En Iparbit queremos construir una empresa con fuertes cimientos y los Valores son a una empresa lo que los quarks son a la materia.

El esfuerzo que hacemos todos para detenernos a pensar en una situación como la actual que es deprimente muchas veces es muy grande. Es nuestra apuesta. Las apuestas se pueden perder y las consecuencias son a veces demasiado severas pero hay que apostar. Si nosotros ganamos la nuestra Iparbit tendrá un futuro consistente.

Gracias a todos por haber leído hasta aquí y especialmente gracias a mis compañeros por ser lo mejor.