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Ayer 3 de marzo asistí a la jornada de formación denominada “Lider21 – Líderes para la innovación”, la verdad que el título promete, verdad?

La jornada fue conducida por Montse Pérez de PRAXIS LG Consultores con el hilo conductor de “Competencias para la innovación – Gestionar el cambio a través de las personas”….. sigue prometiendo, je,je,..

EXPLICACION

• Desarrolla las competencias directivas necesarias para liderar con éxito personas y equipos.
• Se dirige a Mandos Intermedios que vayan a desarrollar la función de líderes de proyecto de innovación, con la responsabilidad de coordinar su propio equipo de personas, en la implantación del proceso de innovación.
• Facilita el conocimiento de las herramientas de gestión y el desarrollo de las habilidades necesarias, para liderar un equipo de alto rendimiento.
• Un liderazgo facilitador que genera la cooperación y el compromiso de todos los miembros del equipo.
• La metodología es presencial, con una dedicación de jornada completa, incluido el almuerzo

Nada más empezar hicimos una primera ronda para romper un poco el hielo y podernos conocer mejor las 20 personas que allí estuvimos (por cierto, el Gran Hotel Durango es una pasada, que chulo!!) a medida que nos fuimos presentando me día cuenta que ramos totalmente distintos, venían de un restaurante, de una bodega vinícola, de informática (estábamos 5), de una gran superficie, de fabricantes de aislamientos,…. Y lo más importante, Montse nos hizo explicar lo que cada uno veníamos buscando de esta reunión.

Fue una sorpresa para todos ya que apenas tocamos el temario (imagino que como nos lo entregan, lo tenemos accesible y podemos leerlo y consultarlo en nuestras empresas) empezamos a pasar a la acción y se nos explicó las etapas del aprendizaje (muy interesante): Ser inconscientemente incompetente / Ser conscientes de nuestra incompetencia / Ser conscientemente competente / Ser Inconscientemente competente, se nos habló de las barreras que se suelen poner para pasar de la segunda a la tercera, sobre todo el autoengaño generado por el miedo.

Me quedé con las siguientes frases: “El aprendizaje está en el descubrimiento, si hacemos siempre lo mismo de manera rutinaria, no aprendemos,… repetimos!!”, “La humildad ayuda a aprender,… la arrogancia no ayuda en absoluto”.

Montse nos enseñó su decálogo de puntos para poder tener conversaciones de calidad. Son diez puntos muy interesantes y que muchos de ellos los tenemos olvidados en las conversaciones y/o reuniones en nuestros centros de trabajo, e incluso en nuestra vida personal. Se basa en cosas simples como el Direccionamiento, Positivismo, Juicio, Escuchar, Enfoque múltiple, Proponer, Confianza, sólo una conversación, Compromisos y sobre todo Agradecer, dicen que esto último, esto de agradecer es lo que más nos cuesta y…. razón no le falta!!. Luego hicimos una práctica juntándonos en grupos de 4/5 personas, allí estuve con Ainhoa, Luisma, Enrique y Carlos, practicamos las conversaciones de calidad y descubrimos muchas cosas los unos de los otros, sobre todo la de que no somos tan distintos unos de otros y que tenemos situaciones en nuestras empresas muy similares, incluso Ainhoa a pesar de trabajar en un restaurante,…… eso me inquietaba a mí, como se organizan, como se reúnen, es tan jerárquico como las películas?… je,je,.. ya me fue aclarando cosas.

Luego nos adentró en el mundo del modelo de aprendizaje de las habilidades de autoliderazgo, con el CUERPO, el LENGUAJE y la EMOCION (la gran olvidada!!). Montse hizo un giño a la película Avatar donde se saludaban diciéndose “Te veo” esto es “Conecto contigo“, comentó que la realidad viene de un comportamiento de una tribu africana donde realmente hay que establecer una comunicación visual para saludarse entre ellos.

Podría estar hablándoos y comentando paso por paso todo lo que he podido aprender/recordar en esta jornada, y la entrada me saldría larguísima, lo mejor si podéis,… APUNTAROS y vivir la experiencia por vosotros mismos, realmente es muy aprovechable,…. Útil!!

Sólo comentar una última dinámica que hicimos a la tarde que me impresionó hicimos la dinámica de las gorras, donde cada persona tiene una función dentro de la reunión, pero él/ella no lo sabe. Se desarrolla lo que es la reunión con un objetivo y cada persona empieza a comportarse y tratar a los demás según los “juicios” que tenemos indicados en nuestras gorras, lo curioso es que las personas al final terminan comportándose tal y como indican las gorras, esto es asumen un papel, sin saberlo. Me he quedado impresionado por el resultado. La moraleja, es que si vamos a las reuniones y nos comportamos sin hacer juicios, posiblemente podamos dejar que las personas se puedan realizar y aportar su experiencia, en definitiva ser ellas mismas y superarse. Pero si empleamos los juicios,… las encasillamos y desde ahí no sale ni innovación, ni nada!!

Bueno y ya me despido no sin antes comentar que esta es una actividad formativa realizada bajo la iniciativa Euskadi+Innova y a través de la SPRI.

Mi más sincera enhorabuena y les doy las gracias a las personas que hay detrás de estas siglas, por el trabajo que están desempeñando.

NOTA: La foto es el resultado final, de lo que cada persona se llevaba consigo. Si os podéis fijar, todo son aspectos positivos, el mío fue el de abajo del todo puesto que me he vuelto CON LAS PILAS CARGADAS para afrontar yu gestionar mejor, pero desde el positivismo responsable.